La experiencia acumulada por nuestro equipo interdisciplinar, tanto en proyecto como en obra, nos ha llevado a identificar las problemáticas más comunes que surgen a lo largo del proceso constructivo, estableciendo una forma de trabajar que intenta darles solución y minimizar su impacto.

Tres problemáticas son recurrentes:

• Contratos a la baja y aparición de sobrecostes no planeados


• Falta de definición en el proyecto técnico


• Falta de comunicación entre los agentes implicados en el desarrollo de trabajos

Para darles solución hemos adoptado un método de trabajo basado en el lean management:

1. Alineación de objetivos - se firman contratos transparentes entre constructora y cliente, diferenciando entre costos directos e indirectos, precio de ejecución, honorarios percibidos por la constructora y un remanente para imprevistos. Se establece también que en caso de conseguir un ahorro sobre el precio previsto, éste se repartirá porcentualmente entre nosotros y el cliente.

2. Análisis preconstructivo y BIM (Building Information Modelling) - el análisis minucioso del proyecto y el uso de la tecnología BIM nos ayuda a evaluar y definir al máximo el proyectoreduciendo las incertezas que provocan desviaciones en tiempo y dinero. BIM facilita enormemente el seguimiento durante la obra, su organización, así como el intercambio de información actualizada entre todos los implicados.

3. Sistema "last planning" - se establece un sistema continuo y coordinado de planificación, realizando reuniones periódicas con todos los que participan en cada fase de la obra para revisar el cumplimiento de sus compromisos y proponer soluciones a los problemas que van surgiendo. El proveedor adquiere un compromiso con la constructora, pero también con el resto de industriales, facilitándose el trabajo y creando una buena dinámica de grupo.